Tugas 
Mata Kuliah Kepemimpinan

Dosen:drs. Hastowiyono M.S 

 
Dibuat oleh
                    Nama   :Ben Makewa Pigai
                    Nim    :13520034
                    Prodi  :IP1B

Sekolah Tinggi Pembangunan Masyarakat Desa “APMD”
Yogyakarta
2013/2014



A. PENGERTIAN KEPEMIMPINAN 
1.	Kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai suatu perilaku dengan tujuan tertentu untuk mempengaruhi aktivitas para anggota kelompok untuk mencapai tujuan bersama yang dirancang untuk memberikan manfaat individu dan organisasi	
2.	 Suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh kepada kegiatan-kegiatan dari sekelompok anggota untuk mencapai suatu tujuan. 
3.	 Kemampuan seeorang untuk mempengaruhi pihak lainbaik secara langsung maupun secara tidak    langsung dengan maksud untuk mengerakkan atau melakukan sesuatu yang di kehendaki oleh pemimpin demi tercapainya suatu tujuan Pemimpin (HEADSHIP) .
Kepemimpinan merupaka konsep umum  tentang pemimpin.Secara khusus juga dikenal konsep khusus  tentangpimpinan/kepala/atasan  (atau  headship).&#8239; Headship adalah proses hubungan antara pemimpin dengan anggota atau bawahan didasarkan pada wewenang(otoritas) yangberkaitan dengan jabatan atau kedudukan dalam organisasi.

B. Perbedaan LEADERSHIP dg HEADSHIP 
- Headship diberlakukan terhadap kelompok, sedangkan leadership disetujui oleh anggota kelompok.

 - Headship diberlakukan tanpa meminta persetujuan dari  yang dipimpin,sedangkan     leadership memperha=kan aspirasi yang dipimpin.
	 - Headship lebih mendasarkan wewenang,sedangkan leadership bertumpu pada daykepemimpinan (potensi individu).

- Headship dilakukan  melalui sistem organisasi, sedangkan leadership diberlakukan melalui  individu yang merupakan anggota kelompok.

- Headship lebih bersifat top-­&#8208;down (perintah), sedangkan leadership  lebih bersifat boZom-­&#8208;up	 Konsep  leadership cakupannya lebih luas (termasuk headship dan gaya kepemimpinan lainnya).
	
A.	PEMIMPIN FORMAL vs INFORMAL 
&#8239; Pemimpin Formal adalah orang yang secara resmi ditunjuk atau diangkat oleh organisasi/ lembaga tertentu sebagai pemimpin untuk memangku suatu jabatan dlm struktur organisasi.sedangkan &#8239; Pemimpin Informal adalah orang yang menjadi pemimpin tanpa pengangkatan resmi, namun karena keunggulan pribadinya mampu mempengaruhi suatu kelompok atau masyara- kat.   



B.	TEORI MENJADI PEMIMPIN 
 1.&#8239;Teori Genetis: 
Seseorang menjadi pemimpin karena bakat alami (sejak lahir),bukan karena dibuat atau dibentuk.	  Seseorang sejak lahir memang telah ditakdirkan (oleh Tuhan) menjadi pemimpin (karena  miliki keunggulan luarbiasa dari yang lain).
2.&#8239;Teori Sosia
Orang dapat menjadi pemimpin bukan semata- mata karena bakat,tetapi karena dibuat atau dipersiapkan. Orang dapat menjadi pemimpin melalui pela=han,pengalaman atau pendidikan,dan kemauan diri.
 3.&#8239;Teori Ekologis atau Sintensi
 Seseorang dapat sukses menjadi pemimpin, bila sejak lahir ia  memiliki bakat kepemimpinan dan bakat tsb dikembangkan melalui pengalaman dan usaha pendidikan yang sesuai dengan lingkungan/ekologinya.

C.	GAYA KEPEMIMPINAN MENURUT FIEDLER, 
Gaya  kepemimpinan  yang paling efektif tergantung pada situasi yang dihadapi dan perubahan gaya bukan merupakan suatu hal yangsulit.	    Ada tiga faktor utama yang mempengaruhi efektifitas kepemimpinan, yaitu:  
1. Dimensi hubungan antara pemimpin dan bawahan: Kuat (saling menghargai, saling percaya) atau lemah.  
2.&#8239; Dimensi struktur tugas: Tugas yg diemban terstruktur atau tidak terstruktur.  
3.&#8239; Dimensi kekuatan posisi (position power) pemimpin: diukur dari position power seorang pemimpin.
TINGKAT KEMATANGAN BAWAHAN (menurut Harsey & Blanchard )	GAYA KEPEMIMPINAN (menurut Harsey & Blanchard )
M1:bawahan tidak mampu dan tidak mau atau tidak ada keyakinan  (motivasi kerja lemah)	  M2: bawahantidak mampu tetapi memiliki kemauan	 dan keyakinan bahwa ia bias.
 M3: bawahan mampu tetapi tidak mempunyai	   ke mauan dan tidak yakin.
 M4: bawahan mampu dan memiliki kemauan 
dan keyakinan untuk menyelesaikan tugas.	
    Ketr: M
= Maturity (Tingkat Kematangan	
  Kejiwaan)	
  	&#8239;LS1 : telling atau directing, pemimpin memberi instruksi dan mengawasi pelaksanaan tugas dan kinerja anak  buahnya.
&#8239;LS2 : selling atau coaching, pemimpin menjelaskan keputusan-nya dan membuka kesempatan untuk bertanya bila kurang jelas.
&#8239;LS3 : participating atau facilitating, pemimpin memberikan ke-  sempatan untuk menyampaikan ide-ide sebagai dasar     pengambilan keputusan.
LS4 : delegating, pemimpin melimpahkan keputusan dan pelaksanaan tugas kepada bawahannya.
&#8239;Ketr.: LS = Leadership Style (Gaya Kemimpinan)

GAYA KEPIMPINAN berdasarkan  TINGKAT KEMATANGAN BAWAHAN
TINGKAT KEMATANGAN BAWAHAN	PERILAKU PEMIMPIN
M1
M2
M3
M4
	LS1
LS2
LS3
LS4

D.	GAYA KEPEMIMPINAN 
&#8239; Gaya kepemimpinan adalah cara seorang pemimpin bersikap,berkomunikasi,danberinteraksi  dengan oranglain dalam rangka mempengaruhi orang tersebut untuk melakukan sesuatu.	    Gaya  kepemimpinan dapat bersifat positif dan negatif:	    &#8239;POSITIF, mengutamakan reward (penghargaan)&#8239;sedangkan NEGATIF,mengutamakan punishment (sanksi)	 
E.	Tiga gaya kepemimpinan yang pokok yaitu gaya kepemimpinan Otokratis, Demokratis, Laissez faire.
1.	Gaya Kepemimpinan Otokratis
Gaya kepemimpinan Otokratis ini meletakkan seorang pemimpin sebagai sumber kebijakan. Pemimpin merupakan segala-galanya. Bawahan dipandang sebagai orang yang melaksanakan perintah. Oleh karena itu bawahan hanya menerima instruksi saja dan tidak diperkenankan membantah maupun mengeluarkan ide atau pendapat. Dalam posisi demikian anggota atau bawahan tidak terlibat dalam soal keorganisasian. Pada tipe kepemimpinan ini segala sesuatunya ditentukan oleh pemimpin sehingga keberhasilan organisasi terletak pada pemimpin.
2.	Gaya Kepemimpinan Demokratis
Gaya kepemimpinan ini memberikan tanggungjawab dan wewenang kepada semua pihak, sehingga ikut terlibat aktif dalam organisasi, anggota diberi kesempatan untuk memberikan usul serta saran dan kritik demi kemajuan organisasi. Gaya kepemimpinan ini memandang bawahan sebagai bagian dari keseluruhan organisasinya, sehingga mendapat tempat sesuai dengan harkat dan martabatnya sebagai manusia. Pemimpin mempunyai tanggungjawab dan tugas untuk mengarahkan, mengontrol dan mengevaluasi serta mengkoordinasi.
3.	Gaya Kepemimpinan Laissez faire
Pada prinsipnya gaya kepemimpinan ini memberikan kebebasan mutlak kepada para bawahan. Semua keputusan dalam pelaksanaan tugas dan pekerjaan diserahkan sepenuhnya kepada bawahan. Dalam hal ini pemimpin bersifat pasif dan tidak memberikan contoh-contoh kepemimpinan. 

	Dari beberapa gaya kepemimpinan tersebut akan mempunyai tingkat efektivitas yang berbeda-beda, tergantung pada faktor yang mempengaruhi perilaku pemimpin. Seorang pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya sangat dipengaruhi oleh faktor, baik yang berasal dari dalam diri pribadinya maupun faktor yang berasal dari luar individu pemimpin tersebut.
